随着移动互联网技术和新媒体的发展,企业品牌营销已不再局限于传统的单一的模式。企业如何适应新的营销环境,选择合适的营销战略,是当前企业发展的重大考验之一。K公司主要生产研发及销售LED移动照明系列产品,尤其台灯产品销量全国领先,公司的国内销售网络遍布各省、直辖市、自治区,国际销售网络覆盖东南亚、中东、非州等30多个国家和地区。其产品销量稳步发展,并且拥有广泛的客户基础。但K公司的台灯营销策略单一且缺乏,尤其面临新环境下的变革和挑战。本文首先通过运用PEST理论和波特五力模型对K公司进行外部环境分析和竞争环境分析,并结合公司内部环境分析,运用SWOT理论对K公司的营销现状进行诊断。针对K公司的品牌营销现状,提出了 K公司台灯产品营销策略存在的问题,包括品牌定位不清,品牌特性不明显;品牌意识薄弱,品牌影响力局限于行业内;过度依赖传统渠道,线上渠道弱;促销手段单一,广告投入不足;品牌资产延续性差,缺乏长期发展战略等。针对K公司台灯品牌营销存在的问题,从品牌定位、品牌形象升级、品牌管理思路、品牌传播策略四个方向提出改进的建议。