随着我国经济的发展,换热器作为一种冷热流体热量交换的设备,在船舶、石化、电力、汽车等工业配套中发挥日益重要的作用,换热器产业的规模和技术也得到前所未有的发展,SD公司是一家成立于二000年的中等规模的换热器制造公司,主要生产高效翅片管式换热器和管壳式换热器,在我国目前市场竞争激烈的换热器行业中,SD公司的竞争战略对公司的发展具有至关重要的作用和意义。本论文研究的主要目的,就是根据SD公司的外部环境和内部资源,对SD公司进行战略规划,为SD公司选择和设计面向市场的竞争战略,从而保证SD公司能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势。通过综合分析和研究,本论文认为SD公司应该采取低成本竞争战略,来应对目前公司所处的战略形势,并为公司的长期生存和稳定发展奠定基础。本论文主要研究的框架是首先对SD公司现有战略环境进行分析,了解公司所面临的机会和威胁,以及公司自有的优势和劣势,然后阐明SD公司实施低成本竞争战略的必要性,并通过价值链分析来进行低成本战略设计,最后对低成本战略可能存在的误区以及促进低成本战略的其他因素进行了延伸分析,力求提供一种比较有效和适用的战略规划。在对SD公司低成本战略的研究过程中,主要采用的理论方法有五力模型分析法、SWOT分析法、价值链理论以及价值工程理论。在论文中,运用五力模型分析SD公司所处的产业结构竞争情况,通过SWOT分析得出SD公司应采取的竞争战略,而价值链理论则指明了公司的战略差距和获得战略优势的途径,最后应用价值工程理论对低成本战略进行延伸和补充。在本论文中采用的其它理论还有比较常见的PEST分析法、内外部因素评价矩阵IFE和EFE,以及企业文化同心圆模型等。通过本论文的研究表明,SD公司的健康发展需要低成本战略的支持,而实施低成本战略的重点在于价值链的改进,这其中包括改进价值链的结构、降低价值活动的成本、加强价值链的内部联系等措施,同时通过战略成本分析,揭示了控制成本的主要因素,以及在价值链中可能产生成本差异的来源,并阐明应建立成本控制体系,运用目标成本法来管理SD公司的成本,以保证低成本竞争优势的实现。