经济的快速发展推动着我国的建筑市场不断扩张,基础设施和房屋建筑市场的规模越来越大,这对于我国的建筑施工企业来说是一个很好的机遇,越来越多的施工企业通过采取新的建设模式来扩大企业的建设规模和数量,EPC模式是大型施工企业常用的建设模式之一。EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式是指项目业主将整个项目的设计、采购、施工以及试运行等工作以总承包的形式发包给承包商,承包商对项目全面负责,并在项目竣工后,将验收合格的工程移交给业主,业主在项目的建设过程中只负责监督和管理。采取EPC模式可以为企业带来可观的效益,但是对于企业来说也是一个挑战,尤其是企业的财务管理,为了保证项目和企业的利益,对EPC项目的财务进行集中管控研究是很有必要的。论文针对大型施工企业EPC工程项目的财务集中管控进行了系统的研究,主要包括以下内容:首先,阐述了大型施工企业EPC项目财务集中管理模式的背景和意义;其次介绍了EPC项目财务集中管控的相关理论,对施工企业集团中工程项目财务管理的特点与集中管理的必要性进行分析,剖析施工企业集团中工程项目财务集中管理的几种模式与运行机制;论文再次以A集团的某EPC项目为例进行了系统的剖析,介绍了EPC项目的基本概况、管理模式、管理特点等,详细分析了A集团中EPC项目财务管理状况,对A集团中EPC项目财务管理存在的问题展开了相应的分析,并在此基础上从EPC项目合同履行阶段、财务内部控制、财务业务管控等三个维度对EPC项目财务集中核算方案进行了设计、实施;然后对A集团的EPC项目实施采取集中管控的成效进行了分析和总结;最后提出论文研究的不足之处,并指出进一步深入研究的发展方向。