当前,在“新常态”背景下,国家战略和经济社会环境为民营企业的发展提供了契机和保障,面对良好的发展机遇,企业对人力资源的配置和利用能力关乎着企业能否在市场竞争中保持领先地位,如何做到吸引人才、留住人才以及充分调动其在工作中的积极性和创造性,已经成为企业发展过程中不得不慎重思考的问题。近年来,随着我国股权激励相关配套政策和法律制度的不断完善,股权激励作为一种长期激励措施,已成为大多数企业管理中的普遍做法。让管理人员拥有一部分公司股权,使其在享有剩余价值索取权的同时也承担公司经营风险,可以完善公司治理结构,减少代理成本,进一步调动其努力工作的积极性,降低企业管理人员流失的风险,达到激励与约束并行的效果,以此来实现股东与公司利益最大化,实现公司长远发展。A公司作为一家研发、生产及销售药包材的民营非上市公司,所处的药包材行业由于国家政策利好、新的药典出台等外部环境因素,都将进一步推动该行业的发展,以实现该行业产业升级。A公司面对发展过程中难得的机遇,顺应行业发展的良好态势,需要加快自身的发展,提升公司业绩与核心竞争力,以便在行业产业升级中占得先机。管理人员作为企业人才的重要组成部分,起着上传下达的重要作用,他们的工作绩效与企业的发展息息相关。A公司面临着将各种资源尤其是对人力资源进行整合的迫切需要,必须着重考虑对管理人员进行激励,以调动其积极性,充分发挥其在企业中的积极作用。本文通过研究分析A公司现行管理人员股权激励方案内容,发现其在选择股权激励实施方式时,没有结合企业所处发展阶段的实际情况,股权激励方案的激励比例较低、激励力度较弱,在激励对象、授予数量、行权条件、退出机制等设置上没有客观、合理的依据,并且没有建立配套的绩效考核体系来保障股权激励方案的实施,因此,在方案的实施过程中出现激励对象放弃参与、员工及管理人员离职率上升等问题。结合股权激励的相关理论,本文对A公司管理人员股权激励方案提出一些改进建议,希望能够对A公司下一期股权激励方案的制订和实施起到有一定的指导意义。首先,应该根据行业发展情况、企业所处发展阶段、不同的股权激励方式的特点等来选择适合企业的股权激励类型,现阶段A公司适合选择股票期权作为管理人员股权激励方式;其次,在制订管理人员股票期权方案时,要考虑股票来源、激励对象及授予数量、行权价格、等待期、禁售期、行权条件及退出机制等因素;再次,应当建立配套的绩效考核体系来支撑股权激励方案的实施,建议A公司选择平衡计分卡作为绩效考核方式,按照该方式的实施步骤明确公司的战略目标、职能部门职责及对应管理人员的岗位职责、提取管理人员的关键绩效指标及权重设置;最后,应当设立绩效考核机构以保障绩效考核程序和结果的客观与公正。