卡普兰和诺顿于1992年提出的平衡计分卡(BalancedScorecard)，不仅是一种先进的战略业绩评估方法，而且可以成为企业战略管理的基石，这种战略管理方法在美国被广泛应用于企业和政府机构。随着平衡记分卡在国外的广泛应用，国内企业界也逐渐加入了这一潮流。 本文首先从传统的四种战略咨询方法——波士顿矩阵、波特的行业结构模型——五种“竞争力”分析及与其相关的行业竞争结构分析模型及SWOT分析矩阵介绍开始，分别论述了各自的优缺点，并指出传统战略咨询方法的最主要缺陷是高高在上，很难落到实处。接着介绍了平衡记分卡理论，并于传统战略理论相比较，指出平衡记分卡可以避免战略束之高阁，更利于战略的执行等优点。然后本文以LS连锁超市有限公司的平衡记分卡咨询项目为例，全面介绍了如何应用平衡记分卡进行战略咨询。最后本文对平衡记分卡在中国的发展现状和未来趋势做了介绍和预测。希望本文能对平衡记分卡在中国企业中的成功应用做出一点点贡献。