改革开放40年，中国经济蓬勃发展。作为国民经济支柱，国有企业的持续健康发展关系重大，如何将国有企业做大做优做强始终是一个重要课题。随着国内外经济形势的不断变化，本轮供给侧结构性改革对于国有企业特别是能源型国企的发展影响深远。面对“去产能、去库存、降成本”的改革要求，国有能源企业发展面临新挑战，改革势在必行。
　　国有企业近40年的改革历程，在当时的每一个历史时期，国企面临的问题不同，选择的改革路径也不尽相同。通过对改革效果的分析，几轮改革的主要措施都存在其适用性与局限性。实践表明，照搬照抄过往的改革经验，必然无法适应新经济形态对国企发展的内在要求。国有企业只有探索出符合自身发展与市场规律的改革路径，才能不断更好的适应经济发展规律，为企业长远发展奠定基础。
　　本文以A企业的市场化改革为例，在借鉴专家学者研究成果的基础上，运用统计分析、文献研究、实地调研等方法，从宏观经济形势入手，逐层分析企业市场化改革的背景、必要性、意义等，结合企业改革的实际举措，归纳总结出该企业对外“分步走”的改革策略与对内“强自身”的具体举措，在全面分析其改革路径的基础上，为下一步改革的深入推进进行有益探索。
　　本文对于A企业市场化改革路径的分析，对其他国有能源企业进行市场化改革具有一定的借鉴意义。