本文通过梳理中油吉林化建工程股份有限公司经营管理现状来研究“发展战略”这一企业经营的核心问题。全文共分五个部分。在第一章,首先从企业目前的经营管理状况和组织结构入手,指出企业经营发展中存在的主要问题,从而提出企业经营发展战略研究的必要性。第二章,详细地分析了企业所处的经营环境,重点进行了市场需求分析、内部能力分析、以及竞争对手分析,运用了市场调查、多因素分析、举例论证等方法,为经营发展战略的制定提供了客观的依据。第三章,在对中油吉林化建工程股份有限公司经营管理现状及所处的经营环境优劣势、机遇和威胁分析的基础上,对企业的经营发展战略进行了系统、深入的研究,创新地提出了企业发展战略的定位与目标,并最终制定了详细、科学的论文成果,组织调整战略、人才培养战略、技术支撑战略及市场开发战略。第四章,论文从经营理念的提升、加强宣传教育、资金筹措等方面详细论述了为保障发展战略顺利实施应采取的建议措施。第五章,最后论文作出了研究工作的基本结论和展望。