品牌战略是市场竞争中重要的差异化竞争战略。当前，全球进入了品牌竞争的时代， QF公司是国内领先的含氟化学品研发生产企业，拥有原料开采、产品研发和生产销售一体的完整产业链，并具有价格优势、本土优势以及销售优势，为QF品牌的发展提供了良好的条件。但是，在和国外相同类型的品牌相比，无论是在研发与设计能力、广告宣传力度，还是品牌内涵、影响力，以及品牌的自身定位等方面，都稍显逊色。其公司高层虽然开始了品牌战略建设方面的改进，并取得了一定的成果，但仍然还存在很多问题。　　本文拟以QF公司为例，展开对品牌战略的研究，提出切合QF公司实际的战略方法及其推进实施的建议。本文研究过程中主要使用了文献研究法、访谈法、统计分析法、问卷调查法、经验总结法和归纳法。通过对QF公司品牌的发展历史问题，对近几年的业绩的统计分析、经营管理方面存在的问题，以及声誉建设方面的评估，发现其存在的主要问题，即对自己的品牌没有足够清楚的认识、没有确定的品牌形象，并且把价格竞争错当成品牌经营等。文章进而结合当前市场经济的发展趋势，对QF公司的发展前景进行重新定位，使公司成为国内氟化工行业当中的领导者，同时在开拓新能源新材料领域中成为主要力量。针对此定位，本文探讨提出使用一强、二立和三支撑的战略对公司未来发展进行规划，分析可能出现的问题和面临的阻力，并提出切实可行的解决方法。得出结论，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视品牌管理口品牌管理通过品牌的动态和静态管理实现品牌的最优组合；科学塑造品牌形象；正确认识企业品牌所处的生命周期，选择相应的发展策略。