随着我国资本市场的不断发展与完善,社会各界对保证财务信息准确性的需求越来越强,注册会计师的业务领域也得到了更大的拓展。但是随着审计失败事项的频发,会计师事务所外部独立审计的作用也受到了质疑,提高事务所审计质量成为保证事务所有效发挥独立审计作用的核心,而保证审计质量的关键在于建立起有效的审计质量控制机制。根据《会计师事务所质量控制准则第5105号---业务质量控制》,有效的质量控制政策和审计程序可以提高审计质量。事务所应当树立质量至上的意识,通过设置质量控制制度,明确审计人员在执业过程中应当实施的审计程序及要求,并根据具体情况出具恰当的审计意见报告。根据已有的理论研究,影响审计质量控制的因素不仅包括外部法律环境、监管措施等,还包括事务所的组织文化、内部治理等因素。会计师事务所的组织文化是事务所发展阶段逐渐形成的,对会计师事务所审计质量控制的影响主要包括对管理层经营理念的影响、对审计质量控制制度实施执行有效性的影响、对审计人员工作行为的影响,业务质量控制制度强调了质量导向的组织文化在提高审计质量方面的重要性。本文选取普华永道、立信和利安达三家会计师事务所作为案例研究对象,并结合会计师事务所质量控制准则、组织文化对审计质量控制的影响等理论研究,进行多案例对比分析。文章通过问卷的形式进行组织文化调查,分析三家会计师事务所的审计质量控制成效和组织文化特点,对比不同的组织文化对审计质量控制的影响,并针对事务所组织文化中存在的缺陷提出相应建议。根据文章研究结果,组织文化处于审计质量控制框架的关键位置,对事务所的业务质量起着至关重要的作用,质量导向的组织文化是加强审计质量控制、保证业务质量的第一步,事务所应当重视起组织文化在审计质量控制方面的重要性。本文从组织文化角度出发,探讨如何加强审计质量控制,对于事务所的实际工作具有借鉴意义,并为事务所的进一步发展和壮大提供新的思路。