近年来由于大量国外品牌涌进中国零售市场，国内品牌也在激烈的竞争中迅速崛起，零售业的竞争日趋白热化;同时，顾客群体逐渐成熟，需求向专业化、个性化发展。为降低运营风险，满足市场多样化需求，很多企业通过兼并、代理、收购或开发等手段，拥有了多个品牌，至此，品牌组合策略的重要性日益凸显。GRI品牌管理及零售公司代理及运作了多个女式鞋履品牌，是业内品牌组合策略的典范，但现阶段已在白热化的市场竞争的中放慢发展速度，并暴露出一些管理问题。因此如何使其更大限度的发挥品牌组合经营的优势，使企业实现品牌最优化组合和资源配置，是目前亟待解决的问题。　　 首先，本文结合品牌组合理论、收益管理理论，以及历史数据分析，对GRI公司品牌经营模式和品牌组合策略的优缺点进行分析;其次，对于GRI公司内外部发展环境进行剖析;再次，根据GRI公司的品牌组合策略的制订原则确立品牌组合策略的基本目标和基本内容，确认其品牌组合策略能够清晰的表达企业愿景;最后，对于GRI公司品牌组合策略的制订和保障措施给出具体建议。