随着信息社会、知识经济时代的到来，经济全球化、网络化步伐加快，企业所面临的竞争和挑战也更加严峻。因此，任何一个企业，为了应对内外部环境的各种变化，保持和提高自己的竞争优势，必须制定切实可行的经营战略，并有效地加以实施和控制，从而在日益激烈的市场竞争中掌握自己的命运。国内棉纺织行业经历了98年的压锭减员（大多数企业同期或逐步进行了改制重组及技术改造）、中国加入WTO，重庆国营棉纺织企业在一次次机会面前，未实现战略性的突破和调整，CQ第一棉纺织厂（简称CQ一棉）虽然进行了多次尝试，终于没有多大的改变。目前所面临的行业竞争、行业政策、国际国内市场环境都是前所未有的，重庆国营棉纺织企业普遍存在严重的“生存危机”及“战略危机”。本论文分析了企业的内外部环境，归纳出了企业面临的机会和威胁以及优势和劣势，并以此为基础，规划出企业发展战略。我们认为战略的关键是发现或创造出一种能够更有效地整合企业资源要素的模式，提升管理的价值，从而提高企业的经营效率。在这方面CQ一棉应采取并购或合作战略、搬迁转移战略、差别化战略，发挥低成本的优势，逐步实现纵向一体化，坚持为顾客提供增值服务，平衡各种相关利益者的关系，从而建立起独特的竞争优势。本文为企业制定了近期的战略目标体系及实施措施。通过实施资产重组、债务重组、人员重组等进行结构调整、招商引资，整合资源和存量资产，提升纺织主业的竞争力，通过退出主城区、信息化及技术改造、减人增效等方面的改革，将战略措施落到实处，使企业发展成为重庆棉纺织行业的领先企业。本文中采用了环境分析、行业分析、价值链分析和企业远景规划、战略选择等战略管理方法，这些方法及得出的结论同样对其他纺织企业的经营有借鉴意义。