随着经济全球化和一体化的发展趋势,人力资源成为企业最重要最宝贵的资源要素;打造具有竞争力的人力资源管理模式、实现企业与员工的协同发展成为企业管理的重要课题。因此,如何规划员工的职业发展通道、如何引导员工不断提升任职资格能力、如何实现企业与员工的共同发展,成为企业面对的一个重要课题。本文从任职资格管理的概念和体系构建的理论出发,阐述了三一集团的任职资格管理现状和存在的问题,如人力资源结构性失衡、培训效果不明显、薪酬缺乏激励性、绩效管理重考核轻发展等;随后,本文分析了这些问题产生的原因:缺乏一套系统的任职资格管理体系,导致员工看不到清晰的职业方向,工作绩效产出率较低,参与培训发展的意愿不强。针对存在的问题,本文从任职资格通道建立、任职资格标准与等级、任职资格认证流程与规范等具体方面提出具有操作性的方案;继而本文指出任职资格管理体系要顺利实施,需要员工选拔与任用、培训发展及薪酬绩效等制度作为实施保障。三一集团在推行任职资格管理体系后,预期将取得很好的效果,如人力资源得到优化配置、员工学习发展主动性增强、薪酬制度更加合理、组织绩效得到提升等。本文对任职资格管理体系进行了深入系统的分析,研究成果对三一集团建立和完善自己的任职资格管理体系、改善人力资源管理现状,具有十分重要的现实意义。此外,对于其它有意推行任职资格管理体系的企业,同样具有较大的参考价值。