随着社会市场经济的快速发展,无论是数量上还是规模上,我国经济发展和行业企业均保持着快速的增长势头。中国企业在融入全球经济化进程中,既带来了发展机遇,也产生了巨大的挑战,造成企业竞争压力逐渐增大。人力资源管理水平对企业发展具有重要作用,尤其是新生代员工逐渐成为企业发展的关键因素。企业应当不断提高新生代员工敬业度,促进新生代员工工作目标的实现,提升企业的生产竞争力。本文根据文献研究和员工访谈等确定A公司新生代员工敬业度的主要影响因素,包括工作动机、工作自主性、职业发展规划、组织支持感和员工-领导关系等5个主要因素。基于上述因素并参考成熟量表的基础上,编制了A公司新生代员工敬业度问卷调查表,通过对问卷信效度分析、相关性分析和回归分析等,分析了A公司新生代员工敬业度现状。研究结果表明A公司新生代员工敬业度平均水平偏低,并且对员工敬业度影响:专注维度＞整体水平＞活力维度＞奉献维度。提出了A公司新生代员工敬业度研究假设,包括工作动机对新生代员工敬业度产生显著正向影响、工作自主性对新生代员工敬业度产生显著正向影响、职业发展规划对新生代员工敬业度产生显著正向影响、组织支持感对新生代员工敬业度产生显著正向影响和员工-领导关系对新生代员工敬业度产生显著正向影响。通过分析验证了以上研究假设,并根据问卷调查结果分析了不同影响层面的主要影响因素,包括工作动机层面的新生代员工培训与学习机会和自我表现的机会与渠道;工作自主性层面的新生代员工工作方式和弹性工作制度;职业发展规划层面的新生代员工职业发展规划和职业目标引导;组织支持感层面的领导支持和组织帮助;员工-领导关系层面的新生代员工领导意见交换和与领导交流反馈。从组织层面、工作层面和个人层面等,提出了A公司新生代员工敬业度提升策略,包括组织层面的提供新生代员工组织支持资源、改善新生代员工与领导关系和提升管理层积极领导水平;工作层面的提供新生代员工的培训机会、健全新生代员工的弹性工作制和引导新生代员工职业发展规划;个人层面的提升新生代员工的工作自主性、丰富新生代员工的工作要素和提升新生代员工自我效能感。本文重点研究A公司新生代员工敬业度问题,通过分析A公司新生代员工敬业度主要影响因素,为企业提升新生代员工敬业度制定提升策略,同时研究结论能够为类似企业新生代员工敬业度提升策略提供借鉴。