随着国家、江苏省和镇江市知识产权战略的全面实施以及《企业知识产权管理规范》的大力推广，如何从硬件和软件两个层面优化企业知识产权管理指标体系，解决企业知识产权管理过程中的瓶颈难题，增强企业核心竞争力，加速企业转型升级，是本文着重研究的课题。　　首先，在区域知识产权业绩斐然、需求和竞争共存以及省级和国家级《企业知识产权管理规范》先后推行的背景下，企业亟需“转型升级”、“战略调整”与提升核心竞争力。接着，通过梳理“企业知识产权管理体系”、“知识管理理论”、“企业战略管理理论”以及“系统理论”等相关管理理论，为论文撰写奠定了理论基础。接着，通过专利与商标信息分析方法，分析了HL公司知识产权管理工作中的现存问题，主要包括知识产权机构设置问题、知识产权资源保障问题、知识产权协同管理问题、知识产权激励机制问题、知识产权文化问题;通过基于AHP的模糊综合评价定量研究方法，针对HL公司知识产权管理体系建设绩效进行了量化测评，其得分仅为60.2681，可见HL公司在知识产权管理领域仍然存在着诸多差距。最后，针对HL公司知识产权管理体系工作中的问题和差距，一方面制定了HL公司知识产权管理的远期目标与近期目标，近期目标侧重于当前知识产权数量的考量;远期目标是突出专利和商标两个“抓手”，着眼于知识产权质量的提升。另一方面，理顺了HL公司的知识产权管理机构，将HL公司的知识产权管理人员划分为知识产权战略策划人员、知识产权具体业务人员以及知识产权资产运营人员等三大类。再者，从专利管理制度、其它知识产权管理制度以及知识产权激励制度等三个视角提出了如何完善HL公司知识产权管理制度的构想。最后，论文围绕企业知识产权文化建设、企业知识产权管理部门与财务相互协调、企业员工的知识产权培训、知识产权管理体系实施过程的指导与监控以及内部评审等方面，针对HL公司知识产权管理体系建设的运行保障措施进行了深入研究。