建国以来,随着我国经济体制变革,国内粮食物流企业进行了多层次、多形式的多次变革,粮食企业从计划经济完全走向了市场经济。在市场经济大潮的冲击下,不同地域的国有粮食物流企业走上了不同的道路,各地区企业发展水平不一,发展方向各不相同。本文主要通过对辽宁H有限公司企业竞争战略进行研究,尝试通过系统分析研究,提高辽宁H有限公司的整体经营管理水平,增强持续盈利能力,提升该企业在市场中的竞争力。同时在理论和实践上给同行业或其他从事相关研究的同学提供参考学习。本文首先在借鉴学习近代西方战略管理思想及竞争战略相关理论的基础上,根据辽宁H有限公司实际经营管理现状和周边客观环境,运用了宏观环境PEST模型、微观环境五力模型等战略研究工具,对辽宁H有限公司外部的宏观和微观环境进行了客观评析。其次,利用SWOT分析法,通过SWOT矩阵加以匹配,构建出辽宁H有限公司总体竞争战略,确定了企业战略定位和战略目标。最后,提出了企业实现战略目标的具体保障措施。总之,本文笔者希望通过对辽宁H有限公司竞争战略的研究探讨,能为我省粮食流通企业制定竞争战略、实现战略目标提供借鉴和参考。