随着知识经济的到来和迅猛发展,国内国有企业进入到一个复杂发展阶段,即机遇和挑战共存。面对竞争日益激烈的市场,企业重组是实现企业做大、做强、做优的重要选择,是改变低水平组织结构、提升竞争力的有效途径。随着国有企业市场化经营的快速发展,小散弱企业进行重组整合,集中资源形成规模优势已成为国有企业运营常态。企业重组包含了业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、员工重组和管理制度重组等,其中员工重组是整个企业重组成功的决定性因素之一。对于一个重组后的企业来说,新的经营环境、新的人群构成,可能会使一些人在多种因素的作用下,较难介入其中。在以往的并购实践中,大多重组企业员工归属感不强、工作责任感不强、缺乏足够的进取心、公司人才流失严重,员工满意度相对较低,影响组织绩效,这可以说是人力资源整合的一种失败。人力资本是企业生产经营资本的重要构成部分,只有留住了人才,形成人才的强大合力,使员工具有较高的满意度,才能使企业成为一个真正充满活力的竞争体系。因此,对企业重组后的员工工作满意感进行测评,查找重组企业员工满意度差异,并对其影响因素进行分析,有助于重组国有企业提高员工满意度,提高工作积极性,进而增强企业的竞争力。本文参考以往学者的文献成果和研究结论,以某国有勘察设计施工类企业为例,通过使用问卷调查、全面访谈、综合分析等方法,对国有企业整合后员工工作满意度差异进行调查研究,在通过访谈和查阅资料等方式全面了解企业现状后,首先确定选取企业的一般员工为主要研究对象,接下来根据相关文献资料和以往学者的研究成果对国有企业员工工作满意度调查方案进行了设计,然后通过发放调查问卷对国有企业重组后员工满意度进行了调查。通过对调查结果进行分析,详细了解国有企业重组后员工满意度水平和存在的差异,包括不同群体员工的满意度差异和重组双方企业员工的满意度差异。最后,根据调查结果,提出了重组后企业对员工满意度差异进行管理的建议,并提出了提升员工满意度的对策和建议。