货币’资金作为流动性最强的资产贯穿医院经营管理全过程,对医院的持续发展起着重要的作用。公立医院虽然有部分财政拨款,但财政投入非常有限,面临着收入增长难以满足医疗增长需求的矛盾。而公立医院承担着社会公共利益的责任,货币资金收入与支出必须符合国家的相关规定,这就对医院的内部管理控制提出了更高的要求,如何提高公立医院内部管控水平,加强医院货币资金内部控制是重要一环。保靖县人民医院地处湖南西部边陲,人民医院规模偏小,其资金规模大约7000万元,如何提高这有限资金的使用效率：第一是科学合理的编制资金预算,力求“好刚用在刀刃上”；第二是增收节支,提高货币资金的收入和支出管理水平；第三是结合医院大部分收入是现金收入的特点,加强货币资金流程各环节的监督和控制。但保靖县人民医院资金预算编制方法简单,预算内容粗放,收入控制不严格,甚至出现公款私存行为,对预算执行没有考评机制,尚未设置相应的内部监督机构缺乏应有的日常监督。为提高货币资金内部控制水平,应将预算内容精细化,严格控制各项收入和支出,做到应收尽收,厉行节约,建立预算执行情况的惩奖机制,落实到责任科室和职工个人。本文提出的改进措施有助于促使保靖县人民医院的货币资金内部控制达到较高水平。