中国调味品近年来行业数据分析结果表明,调味品行业呈现出高速发展,但中小品牌众多、同质化竞争严重的发展态势,造成相关企业生存艰难。因此,调味品企业必须尽快做好转型升级,规划发展战略,以确保企业的可持续发展。XX调味品公司作为国内较大的生产复合调味料、鸡精、酱料等产品的企业面临行业困境,亟待突围。鉴于此,本文利用PEST分析、波特五力分析、SWOT分析这些经典的企业战略分析方法,分析公司所处的内外部环境,对XX调味品公司进行战略选择和匹配,确定发展战略为增长型。并制订公司的战略总目标,确定了市场营销战略、研发战略和生产战略,制定发展战略实施的保障措施,确保发展战略能够有效的实施,实现企业的发展战略目标。通过对XX调味品公司的相关研究,期望对XX调味品公司的发展起到积极的作用。且希望本文能过为同类型的调味品企业发展战略的制定或相关研究提供参考依据。