武钢是特大型国有企业,国内国际钢铁市场的激烈竞争使其越来越意识到人力资源管理对企业实现可持续发展的重要性,但是目前武钢对其非核心资源的基层专业技术人员的管理依然停留在传统人事管理的基础上.此课题就是为了分析此管理模式对吸引和留住人才的影响,运用人力资源管理的有关理论和方法对现有模式提出改进意见,达到减少人员流失,激发技术人员工作热情的目的.该文从分析专业技术人员的现状入手,运用调查问卷及访谈的方式了解到专业技术人员离职倾向性高、工作满意度低、对该职工作态度消极的现状.然后从宏观和微观两方面对技术人员管理模式进行了分析,宏观分析主要介绍了现有管理模式的一般情况,而微观分析则是对问卷调查的结果进行分析.在微观分析中,重点分析了技术人员的需求特征及人性假设.论文重点对现有的薪酬体系、绩效考评体系和培训机制提出改进意见.在薪酬体系的建立中,提出了作者认为比较适应武钢实际情况的薪资结构和住房货币补贴支付方式的设计思路,并提出科技攻关根据效益按年度提成的方案;在绩效考评体系的改善中提出了基层技术人员收归技术部门,以上级考核为主的评分考核方式,并提出必须与薪资及退出机制挂钩的思路,强调及时反馈考评结果的重要性;对现有培训机制的不足也提出了相关改进措施.论文还提出了实施改革的配套措施,包括建立合理的流动机制、进行科学的岗位分析、启用专门的人力资源管理人才、对处级以上人员进行较高层次的人力资源培训、注重企业文化建设等,以推动改革的顺利进行.