随着互联网技术的普及,越来越多的企业发现电子渠道的独特优势,传统企业开始利用电子商务以增加企业在供应链中的份额和竞争力。然而电子渠道与实体渠道之间的协调向来是个难题,一旦协调不善,电子渠道和传统渠道可能会丧失自身的优势,反而成为企业的累赘,给企业带来巨大的损失。本文以制造商x企业的库存策略现状及存在的问题出发,结合多渠道运作系统中不同的分销渠道,对X企业的订货策略进行了分析研究,构建了多渠道供应链结构模型,描述x企业开辟电子市场后的分散库存策略运作模式,在此基础上提出两个新的库存策略：制造商集中库存以同时满足传统、电子直营渠道的需求；制造商与经销商联合管理库存,由制造商的中央仓库满足所有渠道的需求。然后根据报童模型的原理确定制造商和经销商的最优库存量,通过代入实际数值分析各变量参数对供应链的影响,获得X企业和经销商的管理启示。最后基于X企业的实际情况,对比分析了不同供应链运作环境下制造商和经销商的库存策略,得出了X企业及经销商的最优决策方案,为X企业和经销商的库存策略选择提供了参考。通过本文的研究,揭示了多渠道环境下不同库存策略对于企业的参考价值,为企业的库存管理实践提供参考,验证了企业根据环境改变库存的库存策略可以有效降低企业库存,保持企业竞争优势,增加供应链利润。