“科学是第一发展动力”,创新发展能力逐渐成为国家和地区之间竞争的核心力。特别是党的十八大以来,面对波云诡谲的国际市场和发展不平衡不充分矛盾凸显的国内环境,我国经济已由高速度发展转向高质量发展。新时代呼唤新要求,管委会一直作为我国创新驱动和经济发展的重要载体,也面临传统生产要素投入边际效应减弱和各地区园区同质化竞争激励等现状。如何在众多园区中脱颖而出,成为各园区研究的重大课题。从自身管理和制度上创新,成为各园区提高核心竞争力,激发更大内生活力的有效举措,从而促进管委会转型升级。成都市温江区生态旅游区管委会从2013年创建以来,不断探索自己的战略定位和产业发展方向,党的十九大之后,随着中央一号“实施乡村振兴”文件的公布,被寄予了全力以赴建美生态旅游区,大力实施乡村振兴战略,着力构建“都市农业+”产业生态圈,努力打造都市现代农业“硅谷”和中国“两养”(1)高地的厚望。目标明确了、任务清晰了,但管理体制机制方面的问题却显现出来了,人才流动性大、后备人员培养不足、工作分配不均等成为横在管委会发展道路上阻碍。绩效管理作为深受国内外理论界、企业界的热捧的管理工具,通过对组织战略目标的分解,注重过程管理,强调互动沟通协调,有效实现个人目标、部门目标和组织目标的有机结合、高度统一,正契合现在成都市温江区生态旅游区管委会的发展改革需求。本论文以成都市温江区生态旅游区管委会为研究对象,首先,通过文献归纳法和比较分析法中对国内外研究取得的经验和成果进行总结,在此基础上深入研究绩效管理的相关理论,为构建绩效管理体系奠定夯实理论框架。其次,在理论研究的指导下,对成都市温江区生态旅游区管委会进行细致的调研,确保研究的必要性和可行性,搜集需要素材,获得管委会领导和工作人员的支持,为后续研究提供强力的保障。再次,在充分了解管委会基本情况下,总结出现有管委会考评管理办法的优点和不足。最后,综合运用目标管理法、关键绩效指标法和360°绩效考评法,借助现有管委会岗位职责制优势,围绕绩效管理实施五个关键环节进行深入研究,为生态旅游区管委会整合设计出一套比较科学、公正、操作简单的绩效管理体系。