随着房地产行业的不断发展,其对国民经济和社会大众的影响也越来越大。尤其是近些年,房地产业在国民经济所占的比例非常高,是关系到国计民生的重要行业。正因为其影响行业多、范围广,切实影响到每一位消费者的居住生存,影响到社会的稳定繁荣,所以是国家政府保持经济平稳增长、进行宏观调控的对象。当前,为了稳定物价、抵御国际金融危机的冲击,国家对房地产过热现象采取了严厉的调控措施,颁布了一系列的政策法规,如“国十条”、限购令等。但是,随着这些政策的出台,使得房地产行业的发展环境受到前所未有的挑战。企业要在激烈的市场竞争中获得更大的优势,赢得自己的生存空间,就必须转变以前的管理模式,将外部扩张转变为内部积累,深度挖掘企业的内部资源,提高运营效率,减少企业运营的成本费用,塑造企业的核心竞争力。成本管理与控制是企业管理中的一个重要工作,同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。虽然现在很多公司已经注意到成本管理的重要性,并开始进行企业的成本管理。但是大多数企业的成本管理仍然处于初级阶段,多数房地产公司仅仅从支出的角度进行管理,企图通过控制并降低大额支出的成本来进行管理。但结果却往往差强人意,在一番辛苦之后,却发现成本并没有节省下来。企业的成本管理是全方位的,需要随着环境的变化不断变化适应的。企业成本管理需要从公司经营、项目运行的角度,全方位立体化的进行综合管理,才能真正有效的进行成本管理。本文采取将项目成本管理理论和案例分析相结合的研究思路,在阐述相关成本管理理论之后,进而介绍了A房地产公司基本情况以及公司原有的项目成本管理机制,并对公司原有的项目成本管理机制存在的问题进行了剖析。然后就A房地产公司现今在蓝天新都项目上试行的新的成本管理机制进行了详细地描述性分析,并针对A房地产公司现今在蓝天新都项目上试行的新的成本管理机制带来的绩效进行了评价,给出了一定的结论和建议。文章着重于理论和实践的相结合,通过对蓝天新都项目成本管理的案例分析,针对性的提出公司在成本管理实际操作中存在的问题,凸显成本管理理论和方法在房地产项目实际管理过程中的作用。本文具有非常良好的现实指导意义,希望能够为房地产企业提高成本管理的效率,增强企业的竞争力提供借鉴和指导。