改革开放以来,国外水电建筑、设计等企业逐渐进入国内市场,我国水电企业也逐步走向世界。市场的开放化不仅使得水电建设项目复杂度越来越高,也让水电行业的竞争越来越激烈。面对日益复杂的水电建设项目,水电企业通常采用合作的方法参与项目建设。目前虽然我国水电项目建设企业之间的合作越来越多,但是关于企业之间如何合作的研究并不充分。因此迫切需要对水电建设项目企业合作模式进行分析和研究。本文在对我国水电建设项目自身的实际情况分析之后,做出了下列研究:(1)建立了水电建设项目团队评价指标体系。从影响水电建设项目评价的几个方面入手,总结出了“成本、工期、质量、环境”四个极具代表性的水电建设项目评价因素,以及16个评价指标。并以此建立了水电建设项目团队合作评价指标体系。(2)创建了水电建设项目团队评价模型。运用AHP与云模型联合的评价方式,由AHP求得每一个指标的相对权重,用云模型将模糊定性评价语言转换为定量评价值,并将两者结合,得到团队关于某一领域的评分值,以它们的分值大小为依据将其排名,按照排名先后依次赋值,并将所有领域的分值加权获得每一个待选团队的总权重,以它们的分值大小为依据将其排名,给出最后的结果。(3)构建了水电建设项目团队效益分配模型。考虑到资源在水电建设项目贡献中的重要性,以投入资源的价值来衡量企业贡献的大小。将企业所拥有的资源按照价格求出它们在团队所有资源中的权重,并结合团队完成任务所需要的资源和完成任务所能获得的效益求得每种资源的单元效益,在多劳多得的分配原则下,以相互协商的方式分派团队任务,将水电企业完成的任务与相应的单位效益相乘并求和得到其最终效益。通过本文的论述,可以为水电建设项目的评价研究提供一个新的方向,使水电工程项目从业人员认识到工程项目合作模式研究的重要性和必要性,通过选择最优的团队合作,使得水电建设项目团队更加完善,提高建设效率,保持良好的竞争力。效益分配策略的提出,可以使得水电建设项目团队减少利益对抗,使得合作更加稳定。图[2]表[20]参[76]。