二十一世纪新纪元的到来使世界各国都被经济全球化的浪潮所席卷充斥着。合资企业以跨国公司在不断地迅速发展着，大家开始逐渐重视跨文化管理方面的问题，这便已经成为管理发展的新趋势和新前沿。企业能否健康发展的前提条件和基础便是要实施有效的跨越文化管理。因此，合资企业和学术界都开始着重关注这一热门话题，进行分析探讨合资企业在经营管理中，是什么原因产生了跨文化冲突？如何来解决应对跨文化的管理？这些都有助于合资企业的发展。企业文化具有典型的独特性的代表国家是俄罗斯，而且目前中俄双边贸易及合资合作日益增多，而中俄双方的文化冲突也具有了一定代表性。世界各国学者对于中俄企业跨文化管理方面的研究也甚少，因此，本篇论文针对该课题进行了一系列的研究。本课题着手于中俄合资企业的文化差异,本文的第一章首先对中俄跨文化理论研究兴起的背景进行的简单阐述，对世界各国学者们对该项课题的研究成果进行了总结，还对该课题研究目的和意义做了充分的说明，并且对研究、分析、简述了这些问题；第二章则是有针对性的对跨文化理论进行了讲解，其中包括中俄国家文化差异、文化的涵义及特征、文化差异的涵义，最后是对跨文化管理的基本理论阐述；第三章通过对介绍中俄能源投资公司的内部情况介绍，并运用访谈法、案例分析、对这个具有代表性的中俄合资企业——中俄能源投资股份有限公司进行归纳、分析并且提出在中俄能源投资公司中存在的跨国企业文化问题，分析找出中俄合资企业跨文化冲突产生的具体原因和现状以及对中俄合资企业的影响；第四章，总结提出俄能源投资公司企业文化适应具体模式，即通过对中俄合资企业中文化融合途径的适应中最后提出解决中俄合资企业跨文化管理的对策以及相关建议。