21世纪供应链作为一种有效的企业合作模式,迅速地在全球范围内得到广泛关注,许多国际知名企业都采取了这一新的经营和管理模式以增强企业的国际竞争力。供应链管理已成为一种运作管理过程的竞争模式,而采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节,对企业降低制造总成本起着至关重要的作用。传统的采购管理存在诸多弊端,已不再适应当今企业的生产经营,甚至阻碍或危害企业的发展。N公司就存在这样的问题本文以N公司为研究对象,对N公司的采购管理现状进行深入分析,包括采购组织、采购流程、物料的分类管理、采购策略以及供应商管理的分析。并通过深入分析找出存在的问题,从供应链管理的角度下提出符合N公司发展的采购管理优化措施。N公司采购管理的优化措施包括：①对采购流程进行ASME分析,找出流程不必要的等待与浪费,再进行流程再造。②对物料进行科学的分类,采用供应细分矩阵。同时,针对不同类型的物料制定不同的采购策略。③对供应商进行分类,针对不同类的供应商采取不同的评估标准,并且建立供应商激励机制,达到改进供应商管理的目的。④与优质供应商建立长期合作伙伴关系,加强双方的沟通和信息传递,相互支持,相互协作,达到双赢的目的.本文研究结果对N公司的采购管理优化具有直接的指导作用。同时,对其他制造型企业的采购管理具有一定的参考作用。