W公司是一家香港独资企业,公司于2003年成立于苏州工业园区。公司成立之初的目的配合集团客户在华东和华北日益增长的电子代工委外业务,同时也为了挖掘来自长三角的新商机。W公司目前的业务涉及行业有工控、消费、家电、汽车、办公设备和通讯等。公司现有员工1,300多人,表面贴装生产线16条,年营业额近2亿美元。随着行业竞争的升级,中美贸易战以及墨西哥和东欧等地电子代工企业的崛起,W公司面临着竞争加剧和业务流失的危机。为了在电子代工行业里生存并求得发展,W公司急需找到符合自身发展的竞争战略。本论文的研究框架是首先对电子代工行业结构进行分析,并重点分析三家主要竞争对手的发展战略;其次分析W公司所处的宏观环境;接着分析W公司的内部能力和资源并运用SWOT工具分析W公司所面临的机遇和威胁,明确大力发展电子代工业务的公司战略;然后是W公司竞争战略的分析以及总成本领先战略的选择,通过重塑价值链和落实职能层战略来为总成本领先战略的实施提供保障;最后是研究结论与展望。本论文的分析运用了五力模型、竞争对手分析框架、PEST工具、SWOT分析、价值链等理论方法和工具。运用五力模型来分析电子代工行业的产业环境结构并运用竞争对手分析框架分析了三家竞争对手,基于PEST工具对宏观环境进行分析,运用SWOT工具分析W公司面临的机遇和威胁并总结出公司应采取的战略。运用价值链理论分析来指出W公司价值链上存在的薄弱环节以及指明了公司的战略差距和提升途径。本论文包括七大章内容。第一章,绪论;第二章,竞争战略理论综述,简述竞争战略等相关理论;第三章,电子代工行业结构分析,包括行业结构分析和竞争对手分析;第四章,W公司的宏观环境的分析;第五章,W公司的竞争战略的分析,包括公司介绍,内部能力与资源分析,现有价值链分析,基于SWOT分析的公司优劣势,机遇与威胁以及W公司竞争战略的选择;第六章,W公司竞争战略的实施,包括战略实施,价值链重塑以及战略保障;第七章,研究结论与展望。