近年来,中国汽车产业飞速发展,改革开放40年以来,其产量翻了150余倍,从15万辆激增至2808万辆。但是,由于发展态势良好,汽车行业竞争日趋激烈,市场内竞争者众多,A公司作为汽车行业中的参与者,其发展也不可避免受市场竞争的影响,因此,建立和设计一套符合A公司的绩效管理体系,并有效实施应用,推动公司效能提升,从而提高公司软实力,显得越来越重要。本文基于人力资源相关理论,通过深度访谈与问卷调查获取数据,探讨A公司发展现状,并在此基础上设计绩效考核体系。研究总结了A公司发展相关问题,具体如下:公司内部员工对绩效管理管理过程问题众多;员工相关认知有待深化;绩效指标设置单一,指标间缺少联动;现有绩效管理机制有待完善;绩效考核的结果应用不足。根据问卷调查及分析结果,本文指出A公司绩效管理存在五大问题,基于人力资源管理理论,并以提升管理绩效为目标,本文通过研究提出了四点解决措施:(1)要认真听取并尊重公司员工的个人意愿;(2)要改变现有的绩效管理理念;(3)加强绩效管理的组织领导;(4)重视绩效管理工作的过程管理。笔者力图借助设立A公司的绩效管理体系研究,进而提升组织核心专长,做“专”、做“深”、做“久”组织作出积极贡献,也希望通过本研究,为其他同类研究提供指导与思路。