中国的汽车工业在经历了一波持续放量的走高之后，目前进入相对稳定期。在新的竞争格局下，机遇和挑战并存。A汽车研究院作为国有汽车技术服务企业的代表，如何在整个行业的发展趋势中，找出适合自身的目标，使公司更具有竞争力，是当前迫切需要研究的一个问题。　　本文通过使用企业战略管理方法对A汽车研究院的实际情况进行了研究，对其进行了整体的分析评价。首先使用PEST模型和波特五力模型对A汽车研究院的外部环境进行了详尽的分析与评价。其次使用专家评价法和层次分析法等研究方法，对A汽车研究院的外部和内部战略要素进行了分析与评价。再次运用SWOT矩阵进行战略分析，并在此基础上进行了战略选择，最终得出了A汽车研究院在目前的汽车行业发展环境下的发展战略。同时，在整体战略规划下制定战略目标，并对目标进行分解细化。保证战略执行，提升竞争实力，助推公司发展。　　研究认为A汽车研究院应该实施转型发展战略。通过积极推进政府沟通，优化人力资源体系，优化现有业务组合、开放合作合作态度、加强企业文化建设，为A汽车研究院的发展战略实施提供保障措施。同时，做好战略控制。