处于市场转型时期的企业可以通过敏锐把握市场机会而获得成功,但在激烈竞争的成熟市场中,战略才是企业的制胜法宝。对中小型企业而言,主要挑战是对成长的管理。成长来自于市场竞争,因此,竞争战略是中小企业战略管理的基础。本论文以吉原公司转变经营机制为主线,运用战略管理、营销管理、组织行为学、人力资源管理、公司理财等相关理论,就吉原公司发展战略进行研究。研究的内容分为五章。首先,对吉原公司目前的组织结构、人员分配状况、主要产品的生产能力、行业竞争特点、技术能力五个方面进行分析,提出了吉原公司要转变经营机制,走以市场为导向的竞争机制存在着很大的难度,因此,制定符合吉原公司自身特点的发展战略是吉原公司取得胜利的关键。其次,通过战略管理中PEST分析模型,从政治法律、经济、技术以及社会文化等角度分析吉原公司的外部环境及其对公司发展的影响。在对吉原公司内部资源分析中,着重从管理理念和经营理念、技术力量、企业文化、资金状况及业绩考核等五个方面进行分析,找出不利企业发展主要问题。最后,针对目标市场及吉原公司目前的生产能力,确定了吉原公司短期的战略目标。为了实施制定的战略目标,公司通过以下三个方面的努力来推进战略方案的实施:其一是对公司的组织结构进行合理的设计,其二是人力资源配置,其三是经营战略进行了重新设计。为了保证战略能有效的实施应遵循以下的原则,1,适度合理性的原则;2,统一领导、统一指挥的原则;3,权变原则。