2014年,国际油价从一百多美元的高点直线下降,标志着整个石油行业步入低油价下的“寒流”时间。这次低油价持续了4年之久,放大企业创效能力不强、成本费用刚性增长、投资回报下滑等矛盾,石油企业的发展面临着前所未有的严峻挑战。我国石油企业普遍存在运营成本居高不下等问题,如何在低油价下平稳渡过重重挑战,是每个石油公司必须要深入思考的问题。石油企业急需全新的成本管理理念,以更好应对外部压力。石油企业可以学习运用精益管理在一些企业内成功应用的经验,运用精益管理理论对石油企业实施精益管理,秉承杜绝浪费、优化流程的宗旨,提升企业整体成本管理水平。企业要在新环境下多方面、多角度地考虑成本管理,完善成本管理体系,降本增效,增强石油企业的市场竞争力,确保企业在风云变幻的外部环境中长期稳定发展。石油企业信息化项目成本占信息化建设总成本较大比例,石油企业信息化项目成本管理的优劣对其成本管理起着重要影响。信息化项目的建设既要符合成本管理的控制,也要满足两化融合体系管理对企业提出的新要求。既要加快企业信息化发展,也要降本增效。本文首先对成本管理及精益管理的相关文献进行研究,对成本管理和精益思想进行阐述,分析精益管理的应用情况;其次在其他行业精益成本管理的经验的基础上,以A公司为例,从精益角度对其成本管理模式进行设计,分析单位信息化项目主要成本构成,探讨相关影响因素;最后在此基础上提出石油企业信息化项目成本控制优化方向。本文的贡献在于,首先,目前国内外信息企业精益化应用多在开发及交付环节,对信息化项目成本研究较少,而针对石油信息企业成本管理研究更是少之又少。笔者能通过实地调研获取相关数据,结合其他行业在精益管理运用的成功经验,设计精益成本管理模式,并剖析其中存在的问题和与之相关的影响因子并提出针对性对策,为石油企业成本管理建设提供了一定的参考。本文的不足在于首先,受到作者学术水平限制,对于公司的业务流程优化建议较为笼统。其次是精益成本管理模型的设计目前暂时在理论层面,未能得到实际应用。未来可以更深入地分析这些因素对信息化项目成本的影响。