随着经济全球化的到来，市场竞争的越发激烈，如何在这样的市场背景下提升公司的核心竞争力，对公司的发展来讲有着十分深远的意义。重视人力资源的管理，提高公司绩效管理，已经是现在公司管理的一个核心内容。　　本文从课题研究的背景和意义为出发点，以绩效、绩效管理的理论为依据，通过问卷调查、深入工作现场等方法对江苏申模数字化制造技术有限公司绩效管理的实际现状进行深层次的研究，全面分析了解公司绩效管理体系的不足之处。这些不足主要体现在公司的绩效管理缺乏战略性的指导、缺少管理体系的支持、没有系统性和员工参与等方面。针对这些不足，本研究基于公司发展战略的指导，运用BSC制定公司战略目标，进一步分解成部门方针目标；通过重新梳理公司岗位说明书，提炼关键绩效指标；通过文献研究、专家访谈结合调查访谈等方法确定绩效考核内容与标准；综合运用了KPI、MBO等绩效管理工具，重新构建了江苏申模公司的绩效管理体系，及其它支持管理方案和管理流程。通过新方案在公司的试运行，解决了公司原有绩效体系中体现出来的诸多问题，使绩效管理更为有效地辅助于公司战略性的发展。