商业银行的竞争逐步转向创新及管理水平的竞争,对于数据获取的便捷及质量对商业银行管理水平有非常重要的影响。管理会计方法的应用需要有相对稳定的组织结构,但我国商业银行目前都在努力摆脱原来单纯依靠利差收入的局面,不断进行业务创新及经营模式转型。在经营转型、组织结构变化的情况下,业务发展迫切需要管理会计的支持,因此立足当前需要、运用历史经验,在实践中探索尝试建设管理会计系统是各商业银行的现实选择。随着经营转型的深入推进和组织结构的变化,管理会计应用也需要进行持续的适应性调整,管理会计系统需要不断地进行改进与深入开发。本文主要工作是通过对商业银行管理会计系统进行深入分析后,构建了系统的架构,并对主要模块进行了详细的设计,对主要项目的计量方法进行了详细设计。本文主要立足当前实际,对于现存系统不能有效追踪的中间业务收入问题、成本分摊问题、非经营主体盈利性计量问题等,进行了过渡性的设计,能够有效解决当前实际问题,使管理会计系统上线后即能为当前管理提供有效的技术支持。