随着我国经济的不断增长，我国经济发展市场化程度不断提高、推进经济体制改革步伐的不断深入，中国将进入全方位、多层次、宽领域的开放式发展新阶段。这一阶段的到来将使中国的企业一下子置身于激烈的市场化竞争环境当中。它既为企业提供了一个前所未有的平等竞争市场及范围越来越大的运作空间，更使我们的企业面临残酷竞争的严峻挑战。怎样不断提高企业的综合实力，保持在市场竞争中的优势地位，就成为我国企业所必须考虑的问题。本文通过对AQ房地产公司某房地产项目的深入研究，发现AQ房地产公司在IS09000质量控制的基础上，按照全面质量管理的方法建立了工程质量控制，并在本地产项目的实际运作中结合了“全面管理”的质量管理模式，对房地产工程项目中的人、物料、设备、施工这四大要素进行的详细而全面的质量控制，这为我国房地产企业质量控制带来了新的启示；同时，AQ房地产公司质量控制的建立，有助于提升我国房地产企业的质量管理水平，提高企业运转效率，增强了地产类企业的核心竞争力，能够为企业带来持续健康的经济效益，让企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地；在理论研究方面，由于国内专门针对单个房地产企业的质量管理模式研究的文献还不太多，即时有一小部分，也只是停留在整体管理体系的概述上，没有全面的深入，本研究以AQ房地产公司质量控制为主线，深入剖析了在工程质量控制方法，这也弥补了我国在这一领域研究的不足。