随着商品房预售资金监管问题的日益突出,完善预售资金监管模式的呼声日益高涨。C市在借鉴国内外预售商品房交易资金监管的先进经验的基础上,引入独立的第三方预售资金托管公司,在全国率先开展新建商品房预售资金第三方托管工作。作为第三方托管工作核心的CZ公司,其规范、高效、安全、顺畅的运营是公司持续、健康发展的重要保障。本文以CZ公司的运营管理为研究对象,在充分整理综述了运营管理、售房资金托管、第三方支付以及相关理论文献的基础上,着重分析CZ公司运营管理的现状,指出其在增值业务开发、盈利模式设计、运营风险防范、组织架构及人力资源配置、信息化建设等运营管理活动中存在的不足。针对这些不足之处,本文首先从公司的资金托管业务特点出发,在借鉴了“支付宝”&“淘宝”的运营模式的基础上,提出了依托目前的资金托管业务,充分发挥“互联网+”的优势,运用大数据,开发全新的业务体系和运营信息系统的构想,进而围绕这一构想,构建起一套全新的业务运营体系,运营风险防控体系,组织保障体系和技术支撑体系。最终建立起一个以业务发展为核心,以风险防控为基础,以信息系统为支撑,以资源配置为保障的运营管理体系。