自2014年以来,国家密集出台了许多推动农村电商发展的政策,营造了良好的经营环境,出现了一大批涉农电商服务企业,表现出“百花齐放”的发展态势,但是随着现代信息技术、物联网技术,尤其是大数据技术的广泛出现并被应用到各个领域,对于那些参与农村电商较早的服务商来说,不断面临着与新兴技术的融合,不断带来新的变革,促使这些涉农企业进入战略调整期。HTD是一家比较早进入农村电商的大型服务商,经过多年的发展,已积累了大量的涉农资源,但同样面临着战略调整。论文在充足分析未来环境的基础上,通过查阅大量的相关文献,结合企业战略相关理论,重点分析了涉农电商服务企业在新的环境下,面临的机遇和挑战,同时结合HTD自身条件,重点分析了企业优势和劣势。利用SWOT分析方法,确定企业正处在成熟期发展阶段,有自身优势,但却面临着较大的威胁,属于典型的ST战略特征。通过借鉴行业农头企业战略转型的经验和专业知识,确定HTD公司发展战略为:从B2C思维下的买卖交易转向基于大数据的C2B思维下供需匹配的服务商,基于此制定了企业的竞争战略和保障措施。