2008年由美国次贷危机引起的金融风暴迅速席卷世界,给多个国家和地区带来了毁灭性冲击,欧洲很多国家出现了债务危机,我国虽然抵挡住了这次冲击,从而避免了经济的下滑。但不容乐观的是,在今后的很长一段时期内,世界经济形势依旧非常复杂,我国的经济也有放缓的趋势。在当今严峻的世界经济格局的大背景下,国家经济正面临着残酷的考验,与此同时我国的许多企业也面临更加重大的更加复杂的考验。国与国之间的经济竞争越来越白热化,各企业间的竞争与对抗方式,已不能只停留在价格战等导致两败俱伤的恶性循环竞争,各企业必须得寻找更新的出路。技术创新是拉动经济发展的巨大源动力,也是企业生存和发展的强大保证。在市场竞争越来越激烈的当前,中小企业要求生存,求发展,所以不断推动技术创新是各企业强化竞争优势并不断强化优势的不二选择。对于中国大多的中小企业而言,管理粗糙仍旧是大部分现象,要得到持续的发展与成长,企业就必须改革,进行技术创新、管理创新以至制度创新。所以,对于中小型企业而言,如何有效地,快速地搭建起企业的技术创新管理系统是一个现实而迫切的课题,充分利用和发挥技术创新管理的优势就显得尤其的重要,有效的技术创新管理对于促进企业的技术创新发展和竞争力的获取有着极为重要的战略意义。本论文通过大量地阅读相关的文献,在论述技术创新管理的重要性及强调技术创新重要性的前题下,以OM公司的技术创新管理实际作为样本,利用案例研究方法,在对OM公司的背景和发展历程有了全面认识的情况下,对OM公司开展的技术创新业务进行了细致而全面的分析。首先,本论文先交待了研究背景、研究的目的,研究的意义及国内外学者对技术创新和技术创新管理的研究现状,系统的回顾了技术创新,技术创新管理理论及技术创新管理问题分析常用的分析方法。接着对OM公司进行了概况说明及管理现状说明,紧接着对现状进行了问题分析,得出OM公司技术创新管理问题的原因所在,最后提出了解决OM公司技术创新管理问题的可行措施和对策,并对整个论文进行总结。本论文所研究的OM公司技术创新管理组织,人才,体制,不仅对OM公司的技术创新管理具有方向指导意义,对其它类似企业也有相当的借鉴参考作用。