随着知识经济时代的到来,技术创新一日千里,社会发展瞬息万变,人们深刻认识到具有主观能动性的人力资源既是生产活动中最活跃的因素,也是组织最重要的资源。如何吸引、留住和激励高素质人才成为人力资源管理的重要课题。在国家“四个全面”战略布局的规划中,海关肩负实现进出境监管机构职能现代化和完成自身行政体制改革的双重使命,只有充分调动人才的积极性和主动性,才能在新的时代背景下履行职责,在加强海关自身建设的同时,助力国家发展战略的实施。薪酬激励作为对个人职业行为最重要的激励方式,是人力资源发展战略的核心环节,是决定队伍稳定性和执行力的关键性因素。然而海关公务员薪酬激励机制在信息效率和激励相容方面存在问题,激励效果不佳,这将影响海关组织的工作效能,甚至增加廉政、执法风险。因此,对海关公务员薪酬激励机制进行优化和改进具有迫切现实需要。首先介绍有关机制设计、薪酬激励、人力资源会计等理论基础;进而梳理海关公务员薪酬激励机制现状,分析其存在问题及原因,在设计海关公务员薪酬激励机制中引入人力资源会计视角,并以G海关为例进行阐明;最后提出有关完善海关公务员薪酬激励机制的结论和研究展望。各章节具体内容如下:第一章,阐述研究背景及意义,对国内外研究现状进行介绍及述评,描述研究内容和方法,说明创新点和主要贡献。第二章,介绍研究的理论基础,包括机制设计理论、薪酬激励理论、人力资源会计理论等,为分析问题提供探索路径和思考视角。第三章,考察海关公务员薪酬激励机制的现状,以机制设计理论方法分析现存问题和产生原因。第四章,研究设计海关公务员薪酬激励机制,阐述其构成要素、要素关系和运作机理。提出在机制运行过程引入人力资源会计理念和方法,以解决机制设计理论关注的“信息效率”和“激励相容”问题。第五章,进一步以G海关为案例阐明如何实施海关公务员薪酬激励机制,并对相关保障措施做出建议。第六章,阐述研究结论,提出对海关公务员薪酬激励机制研究的展望。