建筑业是一个古老的产业。改革开放以来，我国建筑业伴随着城乡大建设，建造了一大批举世瞩目的建筑和规模宏大的土木工程，得到了极大的发展。三十多年来，中国建筑企业在城市大建设的驱动下，经营规模不断扩大，技术、管理水平不断提升，品牌的知名度越来越高。这些都为建筑企业实施国际化战略提供了基础条件:同时随着中国国力增强，对外投资建设增多亦为建筑企业国际化带来了新的机遇。　　建筑企业国际化主要包含两个方面的内容:一是企业组织和运营方式的国际化。建筑企业的跨国经营组织模式特点，是以实力雄厚的大型公司为主体，有完整的决策体系和最高决策中心，从全球战略出发安排经营活动，以强大的经济技术实力和快速的信息传递，以及高效的跨国资金运作能力来形成竞争优势。二是企业目标市场的国际化。国际化的跨国企业通常会确立在国际市场的布局，建造具有国际影响力的标志性工程，提高企业在国际市场的占有率，谋求在本土之外的经营业绩。　　本文试图通过分析跨国建筑企业的国际化发展概况，建筑企业国际承包商的基本战略，中国建筑业发展概况，中国建筑企业国际化发展，中国建筑企业国际化的战略思路等几部分内容，阐明中国建筑企业与国内外宏观经济发展的密切关系，分析发展建筑企业国际化的有利条件和重要意义;总结分析已形成的优势，发现中国优秀的建筑企业存在着进入国际市场的需求。同时探寻中国建筑企业进入国际市场存在的主要问题，通过中国建筑企业和国际一流建筑企业相比，我们发现中国建筑企业存在着经营理念落后，运营模式传统，管理方式粗放，国际市场竞争能力弱等缺点，以及在产权制度、组织构架、运营模式、管理能力和发展方式上的差距。　　本文同时以上海建工集团为主要分析对象，论述进入国际市场的途径和策略。其中包括发挥工程总承包和技术优势，努力提高国际竞争力，实施战略转型是持续发展的关键。开展与著名国际开发商和承包商建立战略合作关系，积极探索国际融资途径和收购兼并的方式;针对企业的弱项和在实施国际化战略过程中可能碰到的问题，如国际采购、国际合同管理、国际保险业务、风险控制、危机管理等方面提出建议;并就企业整体上市后的内部治理结构、分配制度、总部功能等方面提出发展思路，以促进建筑企业更好地实施国际化战略。要实施国际化战略，中国建筑企业就需要在这些方面进行改革改造，以适应国际市场的要求，最终实现在国际市场上有出色表现与地位的国际化战略目标。