自1950年美国菲德尔公司首次启动股权激励计划以来,股权激励制度经历了70年的发展。股权激励的内容日益完善并且类型也日益多样,从单一的股票期权激励模式到后来多种类型组合激励模式。同时,股权激励的范围也逐渐扩大,从管理层发展到基层员工,企业中的每位员工都能够作为股东存在,员工的归属感变得更加强烈。但是,由于宏观环境、经济市场、行业政策等因素的影响,我国企业在股权激励的实施过程中也出现了一些问题。随着全球一体化进程的推进,我国医药企业面临着来自国内外的竞争对手,想要在市场上占有一席之地,必须以产品质量取胜。由于国内的技术欠缺,消费者往往更倾向于进口高端药物,这对我国医药企业的研发要求越来越高。想要快速占领国内市场就必须用更低的成本研发出质量更好的产品,所以核心人才对于医药企业发展的重要性日益明显。股权激励对于留住核心人才,吸引更多优秀人才来说是一种极其有效的手段。对杭州泰格医药科技股份有限公司(以下简称“泰格医药”)股权激励案例实施效应进行研究,有助于深入了解股权激励在医药企业中的实施情况和实施效果,具有一定的现实意义。本文首先对文章的研究背景和意义做出阐述,然后对国内外关于股权激励的研究成果进行整理,为后文的研究奠定理论基础。接下来泰格医药实施的股权激励案例进行具体介绍。泰格医药是一家CRO(Contract Research Organization)领域的医药企业。泰格医药的股权激励计划不同于其他同类型医药企业,为多类型组合方式激励,七年内连续实施六期覆盖四种类型的股权激励计划,每期的激励效果也不尽相同。泰格医药作为一家“新晋”龙头企业通过尝试不同类型的股权激励计划,以寻求最契合自身发展的股权激励模式。再次,对泰格医药股权激励实施效果进行分析,包括股权激励计划实施动因、四种类型股权激励方式对比、长短期激励效应、和非财务指标这几个方面。短期激励效应分析主要运用事件研究法,对窗口期内股价波动进行分析,长期激励效应分析主要从四大能力指标对激励效果进行评价。最后,总结泰格医药在股权激励过程中存在的问题并得出相关启示,期望能够为我国上市公司提供可参考的经验。