天然气是一种优质清洁能源,具有使用方便、经济、发热量高,污染少等优点。天然气替代煤炭、石油等燃料,可以大大减少二氧化碳、二氧化硫、二氧化氮及烟尘的排放量,这对改善大气环境,减轻温室效应有着十分明显的作用。随着西部地区经济的快速发展,城市化、城镇化所带来的汽车保有量将快速增加,相应的汽车尾气污染将加大,环保形势将越加严峻。伴随着国家环保政策的支持,较其他新能源利用而言,天然气以其优异环保效益和较高的性价比,使得天然气(CNG)汽车在国内得到了快速广泛的推广和应用,目前我国30多个省市自治区绝大部分城市已经开展车用天然气加气业务。因此,未来“油改气”汽车的应用必将进一步得到大力推广,相应的加气站网络建设的健全和完善将被提上日程,天然气汽车行业的市场空间极为广阔。中国燃气是中国最大的跨区域能源服务企业之一,到2020年,中国燃气计划在西北地区完成115个投产运营的建站目标。如何在西北地区加气站投资市场紧抓发展机遇,抢占优质市场,提升核心竞争力,具有十分重要的意义。本文以中国燃气西北地区加气站投资为研究对象,以企业战略管理理论研究为指导,通过对中国燃气发展现状以及目前面临的内外部环境与资源状况进行战略环境分析,并采用SWOT分析模型,分析目前加气站投资所面临的机会、威胁以及优劣势,经过反复研讨、分析,制定公司未来发展战略：以增长型公司战略(扩张战略)为总战略,以强化业务层、公司层、并购和合作等竞争战略为具体战略,充分发挥自身竞争优势,实现内外部资源优化、提升核心竞争力,同时明确战略执行的几个阶段和措施保障,为中国燃气在其他业务的战略制定与规划方面的工作提供了理论依据。通过制定以总体投资战略和具体战略相结合的战略理念引入,归纳和理顺未来的业务方向和分阶段发展内容与目标,通过投资战略的实施,相信中国燃气在西北地区能充分发挥现有资源,优化业务结构,实现其快速发展的战略目标。