当今社会,科学技术日新月异,社会生产力显著提高,企业间的竞争也日益增加。为了应对需求变化迅速且难以把握变化趋势的买方市场,企业逐渐意识到努力培育自身的核心竞争力是实现其可持续发展的根本。为了实现企业价值最大化,企业财务战略的研究应该以核心竞争力为核心,应把战略管理、战术管理和核心竞争力生命周期进行有机结合,将视线转移到核心竞争力及其发展活动上,把管理的目标设定为促进企业核心竞争力的可持续发展。基于企业核心竞争力的财务战略正是这一新的财务管理模式的核心部分,它是在战略管理学的指导下,围绕以实现顾客价值为导向的企业价值最大化的目标,依据企业核心竞争力所处阶段特点,按照企业财务关系构建面向21世纪的、符合企业战略发展需要的财务战略体系,制定具有全局性、导向性、长期性的财务战略。该战略有助于培育和发展企业的核心竞争力,有助于完善和发展现代意义上的财务战略理论与方法体系。本文根据企业核心竞争力所处的不同生命周期对其财务战略的选择进行分析、探讨,能帮助企业更高效地进行财务战略的实施,更能满足企业的长期可持续发展的需要,具有重要的理论意义和现实意义。本文全文共分为6个部分：(1)绪论。通过对国内、外研究的现状做一次回顾和综述,指出目前研究的不足,并借此说明本文研究的基本目的和理论及现实意义,并指出本文的研究方法、主要思路和论文框架。(2)核心竞争力的财务战略选择分析。通过对核心竞争力的财务战略选择理论(核心竞争力财务理论和企业财务战略理论)和核心竞争力的财务战略选择基础(企业环境分析和SWOT分析)进行论述,提出本文财务战略的理论基础和分析原则,为本文的下一步写作提供理论依据。(3)核心竞争力发展阶段的财务战略基本选择。将企业财务战略及其核心竞争力的生命周期结合起来,提出企业应在对其核心竞争力进行识别的基础上根据其核心竞争力所处不同生命周期(孕育阶段、发展阶段、成熟阶段、衰退阶段)按照筹资、投资和利润分配三个环节对其进行有针对性的财务战略匹配,并在理论上提出核心竞争力生命周期处于不同阶段的企业在三个环节上可以考虑采用的财务战略。(4)江西长运股份有限公司财务战略选择基础分析。根据江西长运股份有限公司近几年的经营情况和行业环境、通过运用内、外部环境分析和SWOT分析,对其核心竞争力所处阶段进行判断,并按照本文上述结论,结合其实际情况,从筹资、投资和利润分配三个环节对其现阶段应考虑使用的财务战略提出有效的建议。(5)依据核心竞争力进行企业财务战略选择的建议。结合案例分析和前述理论,为企业依据核心竞争力进行财务战略选择提出一些自己的建议。(6)结论。对本文前述内容进行归纳总结,并指出最终的研究结论。本文的创新观点：(1)将企业财务战略选择与其核心竞争力的生命周期有机的结合；(2)提出企业财务战略的目标是以实现顾客价值为导向的企业价值最大化,并以此为基础围绕核心竞争力的发展来进行财务战略选择；(3)核心竞争力生命周期处于动态发展中,并对企业生命周期的演进起到了决定性的作用。