并购作为企业发展中的重要行为，它能够有效地优化资源的配置，促进企业组织结构的变迁，推动产业升级。企业在并购中能否达到预期的效果，实现有效并购，其关键在于并购之中及之后的整合管理。项目管理作为一种系统方法，是管理科学的分支，遵循经济规律的客观要求，通过一系列科学的方法体系和管理系统，对项目的计划、组织、协调、控制等系统管理活动进行有效地管控，实现系统整体性的预期目标。　　 本文基于项目管理的方法体系，将企业并购作为一项系统工程，提出项目管理在林业并购活动中的应用，从项目管理系统的角度，分析企业并购决策运作的模式，对项目管理应用于并购活动进行了探索。论文在对企业并购和项目管理的理论研究基础之上，以实际案例为解析对象，从理论结合实际的角度，深入剖析并购项目:广西TY林业有限公司和广西CL木业有限公司的并购，详细分析了其并购过程。随着我国林业产权制度改革的进一步完善，林业并购项目会越来越多，目前在林业并购方面尚未形成较为系统和具有理论体系的前瞻性的研究成果，项目管理的实践优势尚不能充分发挥。应用系统性和结构化的项目管理研究方法，对于林业并购的理论研究与实践必然能起到良好的促进作用。