随着时代的发展,电力企业作为我国重要的能源供应企业,为我国经济发展提供了坚实保障。目前我国虽大力发展清洁能源,但是传统火力发电仍然是主要的产电形式。随着电力行业的深化改革,电力企业要想更好地生存和发展,必须加快各种管理制度和方法的制定与完善,增强自身竞争力。人才无疑是企业提升竞争力的核心要素之一。而合理有效的薪酬体系是企业吸引人才、保持人才和发挥人才作用的重要手段。员工薪酬满意度作为薪酬管理中的重要组成部分,其对于员工工作积极性和企业可持续发展至关重要。LS电厂作为一家国有发电企业,基层员工占有很大比重,而近年来,随着企业规模的增长,LS电厂的基层员工在团队士气、工作积极性、薪酬和薪酬满意度等方面的问题越来越多,这直接制约了LS电厂的发展和员工的工作积极性。本文以薪酬管理相关理论为基础,运用文献分析法和问卷调查法,对薪酬、薪酬管理、薪酬满意度相关的研究成果和理论进行了综述,基于此,以LS电厂基层员工为研究对象,客观、全面地分析了其薪酬管理现状。从薪酬制度、薪酬水平、薪酬公平性、薪酬结构及福利等五个方面设计了LS电厂基层员工薪酬满意度的调查问卷,通过对LS电厂基层员工的实地调查,深入发现了LS电厂基层员工薪酬满意度方面存在的问题,最后有针对性地给出了提升薪酬满意度的策略。希望本研究得出的结论及提出的对策,能够有利于LS电厂基层员工薪酬管理制度的改进和完善,有利于增强公司基层员工的工作积极性和凝聚力。同时也希望本研究成果能够为同类企业在员工薪酬满意度提升方面提供有价值的参考。