现代科学技术的突飞猛进，经济的迅速发展，国民经济中不可忽视的新兴的服务部门，物流部门异军突起，并且在全球发展趋势甚好。医药器械行业近几年通过并购快速发展，但自身缺乏现代物流体系的管理经验，特别在随着医疗器械销售经营规模不断的壮大，物流标准化作业管控是首要解决任务之一。　　本文通过运用现代物流相关理论，结合GY医疗器械销售公司现有物流体系的研究，提出了GY医疗器械销售公司物流体系目前存在五个大问题，分别是企业缺乏统一的规划、物流基础条件较弱、管理方式较为简单和粗放、营销网络物流发展缺乏统一步调、物流运作模式不符合最新要求。再对GY医疗器械销售公司物流体系进行需求分析，包括行业竞争态势和医疗器械销售物流发展的特点，从而提出GY医疗器械销售公司的物流体系的构建。首先确定物流体系建设的指导思路、目标，提出物流体系建设框架，物流规划的主要内容，包括各级物流中心规划标准、区域物流中心建设管控、省级现代物流仓库管控、基层标准物流仓库管控和建立物流大数据基础框架。最后对GY医疗器械销售公司的物流规划提出了保障措施，主要是规划目标实现的途径，以及强化组织保障和信息化建设。