英硕塑料制品有限公司是一家以生产化妆品塑料包材制品为主的民营企业。在巨大的市场竞争压力下,英硕这样一个各方面发展都不成熟且起点高的中小型企业,如何依靠自身优势、抓住机遇,同时克服自身的劣势、回避风险,制订出适合自身发展的产品竞争战略,是英硕公司发展的关键。 首先在理论综述的基础上,对英硕的经营与发展现状以及产品现行竞争战略进行分析。运用PEST分析法、波特的五种竞争力模型以及外部要素评价(EFE)矩阵对英硕公司所处的宏观环境、行业竞争态势进行分析和评价,认为英硕面临着消费理念的改变、化妆品包材消费持续增长、对外贸易合作大发展等机会,同时也面临着竞争对手强、进口关税降低、绿色壁垒加大等威胁。通过评价可得英硕公司化妆品塑料包材制品处于一个较有吸引力的市场;然后,分析了英硕公司内部资源条件和核心竞争力,并运用内部要素评价(IFE)矩阵对英硕内部环境进行了综合评价,认为企业有公司形象/声誉好、规模优势、质量控制能力强等优势,同时也存在企业文化建设薄弱、企业流程比较混乱、研发和创新能力比较弱等劣势。在内、外部环境分析的基础上,构建了英硕公司化妆品塑料包材制品的SWOT分析模型,运用定量规划评价矩阵(QSPM)对英硕公司的产品竞争战略进行了选择分析,确定了企业以产品发展战略为主,管理创新和市场渗透战略为辅的产品竞争战略;在竞争战略实施的基础上,提出英硕应该在优化组织机构提高效率、完善新产品开发机制、加强市场营销能力等方面做好工作,以保证战略的有效实施。