钢铁产业是我国重要的国民经济支柱产业，是发展我国国防建设与国民经济的重要物质基础，对于工业化发展中期的我国经济来说，其重要性不言而喻。我国钢铁产量一直稳居世界第一，发展势头良好，但金融危机之后，我国钢铁行业受到了巨大影响，出现了存货量过高、产能扩张、企业经济效益日益低下的不良状况。而在钢铁市场不景气的状况下，各个钢铁企业却并没有及时控制存货量，过多的存货量不仅会占用企业的流动资金，降低资金的流动性，产生大量的管理费用，而且，还会产生巨大的存货跌价损失，吞噬企业的大量利润，给企业的经营带来困难，加剧钢铁行业形势的恶化。所以，加强对钢铁企业存货的管理，保持合理的，最优的存货水平是提高我国钢铁企业经济效益，保持资金良好循环的重要举措及保证。本文主要对HB钢铁股份有限公司的存货情况进行了研究。HB钢铁股份有限公司是一个发展历史悠久的国有企业，是国内最大，世界第二的钢铁集团，但最近几年HB钢铁股份有限公司的经营情况却不容乐观，观察HB钢铁的存货情况就可以发现，HB钢铁存货情况在同业中较差，存货周转率较低，存货增长的控制情况较差。完善存货管理模式，降低存货储存成本，减少企业的流动资金占用，降低存货跌价损失对利润的影响，提升存货管理机制对于HB钢铁来说尤为重要。论文通过分析指出了HB钢铁股份有限公司存货管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施，包括：（1）降低存货中原材料的占比；（2）依据存货季节性特点进行存货；（3）合理估计存货跌价准备；（4）完善内外监督机制，杜绝瞒报行为的出现；（5）杜绝盲目追求产能行为的出现；（6）完善ERP信息化系统等，期望能完善HB钢铁的存货管理体系，增强HB钢铁资金的流动性，改善HB钢铁的经营状况。