在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，企业开始借助外部资源快速响应市场需求，供应链应运而生。供应链企业之间是既合作又竞争的关系，企业既要保证自身利益不受侵犯，又要实现供应链绩效最优，使得企业决策变得非常复杂。我国对供应链管理的研究起步较晚，企业之间缺乏信任与合作，导致供应链整体效益不高，从而阻碍了供应链管理思想在企业中的应用。因此本文围绕供应链企业的合作关系问题展开研究分析。 本文首先阐述了供应链和博弈论的概念及其发展，在此基础上从供应链组成、供应链双赢和供应链中的不对称信息三个方面分析了供应链适用博弈论的可行性。 然后分析了供应链企业间的合作关系，介绍了供应链的网链结构模式，着重分析了供应商关系管理。接着利用博弈理论对供应链进行了深入的分析。利用“囚徒困境”建立了供应链企业合作的一般模型，得出了供应链企业合作的不稳定性；利用博弈的基本思想分析了参与供应链合作和伙伴选择的问题；利用谈判博弈探讨了两级供应链(制造商和供应商)的谈判策略，并给出了多供应商供应链的协调原则；利用Stackelberg博弈模型分析了两级供应链企业竞争与合作的情形，指出了合作能达到帕累托最优。 最后分析了供应链企业之间的冲突，并对冲突的有效管理提出了对策。供应链中的冲突具有建设性和破坏性双重性质，它决定了供应链的稳定与否。为了对冲突进行有效管理有必要从四个方面着手：订立有效的契约、挑选合适的供应链合作伙伴、供应链企业间的有效沟通、供应链中核心企业作用的发挥。