警务辅助人员是公安部门的重要组成力量,随着公安工作工作量的不断增加,辅警数量急剧增加,在一些经济发达地区,辅警人数已远远超过警力。通过有效的激励手段,提高辅警工作的积极性,一方面是考虑辅警队伍的发展,另一方面是巩固社会管理的基础,保障社会治理队伍的长久发展。从公安机关近年来的实践来看,辅警队伍普遍忠诚可靠。他们一直深入基层,坚守在一线工作,以较低的工资和饱满的积极性做了大量艰苦工作,为公安事业发展和社会稳定作出了巨大贡献。但是由于辅警的聘任和管理使用,没有明确统一的规定,导致各地管理方法不一。建立的激励机制因为没有效果,无法完全发挥出辅警队伍的战斗力。对于这些问题本文将运用文献研究法、问卷调查法等方法,结合激励相关理论,以信阳市S区公安分局辅警人员激励为案例,在分析信阳市S区公安分局辅警人员现状的基础上,提出优化警务辅助人员激励机制的对策。首先阅读大量国内外对辅警激励机制的研究成果,对辅警激励机制研究现状进行概述,并介绍激励机制构建中的双因素理论、需求层次理论、公平理论,为研究提供理论铺垫。其次对S区公安分局辅警人员的基本情况、管理框架、现行激励机制情况进行介绍,并设计问卷调查S区辅警激励机制的问题,并对导致激励机制存在问题的原因进行总结。最后通过对辅警激励机制中问题分析,运用相关理论,找出改善激励机制问题的对策,包括提高对激励机制认识、推行辅警荣誉表扬专栏、重视辅警权益保障执法地位、设立浮动工资,奖优罚劣、积极利用辅警改革政策,扩宽晋升渠道、及时修改完善激励机制,进而从多元化激励的角度激发辅警人员工作的积极性,为公安建设队伍建设提供强有力的保障。