从中国改革开放以来,社会与经济的变革步伐愈来愈大,以信息技术为核心的科技发展速度明显加快,市场竞争愈演愈烈,企业的经营环境日趋复杂、多变和充满不确定性。中国加入WTO之后,更是给企业带来了全球化、跨国竞争等新问题。为了获取持续的竞争优势,为了生存与发展,企业需要接受前所未有的变革挑战。企业应该怎样回应环境的变化,适时调整企业的经营战略是中国企业在生存发展过程中不可避免的问题,也逐渐成为现代企业管理的重大课题。　　 本论文在对企业面临的不确定性环境进行分析的基础上,论述了神州数码公司战略变革的过程,按照战略管理的基本思路,分阶段考察神州数码所处的环境特点,分析其自身拥有的资源和能力,结合战略变革目标和举措分析其成败原因,最后从整体上对战略变革的动因和方式进行分析和评价。本文共分为四章:第一章,结合企业战略变革的不确定环境,提出了我国企业战略变革研究的意义。给出了理论依据并介绍了研究的方法。第二章,分阶段阐述了神州数码控股有限公司战略变革的背景、变革目标和战略以及举措和绩效。第三章,全面分析神州数码的变革过程,并进行评价。第四章,对全文进行了总结,提出了企业战略变革未来研究的几个方向。　　 本文对神州数码战略变革展开了深度地剖析,让IT行业相关者及对此行业感兴趣的公司和个人对行业及神州数码的战略变革有一个深入的了解,对处于不确定环境中的IT企业战略发展具有参考意义。