现代大型工程项目的规模越来越大、参与方越来越多、系统性、专业性越来越强,项目的目标越来越难以控制。大型项目的业主迫切需要加强自身的项目控制能力。业主方可以通过两种方式加强对项目目标的控制能力,组建强有力的业主管理班子或者聘请高水准的项目管理咨询机构。国内采用引入第三方咨询机构做项目总控的“业主+项目总控+工程监理”管理模式,这种模式在近年来运用在国内多个大型建设项目中,已经被证实可以提升了业主目标控制能力。现代大型工程项目对项目总控工作的效率提出了更高的要求。业主应该站在集成管理的视角,在自己项目管理班子中集成项目总控功能,强化项目管理班子的目标控制能力。本文首先收集了集成管理与项目总控相关文献,分析了项目管理与项目总控集成管理的研究状况,提出了集成的目的及意义。其次采用理论研究法研究集成管理理论,阐明了集成的基本方法和集成的原则,为后续的集成工作提供理论基础。采用系统分析的研究方法对项目总控系统进行分析,提炼了项目总控的组织结构、工作流程、工作方式等主要集成要素,并对集成要素进行研究,提出了集成项目总控的关键性问题。然后从解决关键问题出发,采用组织集成、工作流程集成、目标—计划体系集成及信息集成作为切入点,研究了业主方集成总控管理模式的集成方案和实施方法。最后采用实例论证法将业主方集成化总控管理模式应用于中国移动南方基地二期项目,建立了适用南方基地二期集成化项目总控管理模式,并验证了该模式集成方案的合理性及集成效果。本文将集成管理理论与项目总控理论结合,提出了集成视角下业主在自身项目管理班子增加项目总控功能的方法,为具备一定项目管理实力的业主提升项目目标控制能力提供了模式框架,对项目总控理论及实践应用的发展有一定的促进作用。